Resumo Relatório Anual Integrado 2025

Relatório Anual
Integrado 2025

Relatório Anual Integrado 2025

Sejam bem-vindos ao Relatório Anual Integrado 2025 da M. Dias Branco.

É por meio deste documento, publicado anualmente há 12 anos, que reafirmamos à sociedade o nosso compromisso com a sustentabilidade e a criação de valor compartilhado.

Realizamos esta comunicação com transparência, reportando a visão estratégica da Companhia, o desempenho nos aspectos econômico e operacional, a abrangência das iniciativas da agenda ESG (ambiental, social e de governança, na sigla em inglês) e os resultados conquistados entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2025.

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Mensagem do Presidente
Sr. Ivens Dias Branco Junior

Prezadas leitoras e prezados leitores,

Apresentamos a seguir o Relatório Anual Integrado de 2025. Ao longo do último ciclo anual, avançamos em pautas, projetos e processos estruturantes que nos fortaleceram para os próximos anos. Nossas prioridades estratégicas estão bem definidas: crescer com rentabilidade, fortalecer as capacidades comerciais com incremento de market share, revisar a estrutura de custos e despesas, aumentar a produtividade fabril e de distribuição e consolidar uma cultura mais ágil, colaborativa e orientada a resultados positivos.

No âmbito ESG, reforçamos nosso compromisso com o meio ambiente, a sociedade, e com a geração de valor, orientados pelos três pilares da Agenda Estratégica – ambiental, social e governança, conforme será detalhado ao longo do relatório.

Esperamos despertar seu interesse em conhecer mais sobre a M. Dias Branco por meio deste Relatório Integrado, que apresenta, de forma clara e objetiva, nossos avanços, compromissos e direcionadores estratégicos.

Prioridades estratégicas

Em 2025, realizamos um encontro para atualização do direcionamento estratégico no intuito de revisitar as ações de curto e médio prazos, mantendo clientes e consumidores no centro de nossas decisões. Na oportunidade, analisamos as prioridades do negócio, materializadas em projetos estratégicos que visam evoluir a rentabilidade, alavancar vendas, aumentar a produtividade, reduzir despesas, assegurar a competitividade e acelerar a evolução cultural da Companhia. Fruto da implementação de uma série de ações advindas do direcionamento estratégico, alcançamos avanços consistentes.

Cultura

Por meio do projeto “Cultura que Alimenta”, iniciamos um processo estruturado de evolução cultural, com o objetivo de fortalecer práticas mais ágeis, colaborativas, orientadas ao cliente e a resultados. Como parte desse movimento, o Propósito, a Missão, a Visão e os Valores foram revisitados, fortalecidos e alinhados ao direcionamento estratégico de longo prazo da Companhia.

Propósito

“Sonhas, realizar, cescer”.

Missão

Alimentar e inspirar as pessoas, transformando sonhos em realidade.

Visão

Ser uma grande empresa de alimentos do Brasil, com presença global, atuação diversificada, crescimento sustentável e respeito às nossas origens.

Valores

Simplicidade para focar no que importa
Atitude colaborativa para fazer mais e melhor
Criatividade para gerar valor
Respeito para valorizar as pessoas
Excelência para encantar o cliente.

Indicadores M. Dias Branco 2025

Desempenho econômico-financeiro

  • Receita Líquida de R$ 10,4 bilhões
  • Volume de vendas de 1.810 mil toneladas
  • EBITDA de R$ 1.103 milhões
  • Lucro líquido de 660 milhões
  • Geração de caixa de R$ 1.408 milhões

    • Agenda Estratégica ESG
    Destaque 2025

    As metas públicas para 2030 e os resultados de 2025 refletem a evolução do nosso desempenho em cada tema material, e orientam a priorização de investimentos, projetos e iniciativas ao longo da cadeia de valor.

    A seguir, apresentamos os principais indicadores alinhados com os compromissos públicos 2030, com fono no desempenho em 2025.

    Cuidar do Planeta

  • 0,43 de índice de consumo de água (m³/ton)
  • 25,9% de reúso de água e de chuva
  • 864,37 toneladas de resíduos enviados para aterros em todas as operações
  • 32,4% de embalagens recuperáveis pós-consumo
  • 85,26% de utilização de energia renovável do escopo 2
  • 18% de redução de emissões absolutas GEE - Escopos 1 e 2 em relação ao baseline (2020)
  • Lançamento de linha de produtos com selo carbono neutro (granolas Jasmine)
  • 97,23% de embalagens plásticas de produto acabado reciclável, compostável e/ou biodegradável
  • 1,04 do índice de perda de insumo no processo produtivo
  • Redução de 61,88% no descarte de produtos acabados

    • Acreditar nas Pessoas

  • Alcançamos 51.815 de pessoas impactadas pelo Alimentando Sonhos, programa de fomento ao empreendedorismo e profissionalização no setor alimentício (resultado desde o baseline)
  • 0,66 de taxa de frequência e 12,56 de taxa de gravidade de acidentes (colaboradores próprios)
  • 73 no índice de satisfação do colaborador (medido em pesquisa externa)
  • 28,69% de mulheres em cargos de liderança (gerência acima)
  • Liderança no market share em 3 categorias ou segmentos de apelo de saudabilidade e nutrição
  • 3,1 milhões de pessoas impactadas pela plataforma Alimentação Transforma, programa de educação alimentar

    • Fortalecer Alianças

  • 88,27% de compras de fornecedores locais
  • Alcance de três compromissos do Movimento Transparência 100% do Pacto Global da ONU

    • Reconhecimentos dos principais índices de mercado

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    Confira o Relatório Anual Integrado dos anos anteriores

    Relatório 2024

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    Relatório 2023

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    Relatório 2022

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    Relatório 2015

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    Relatório 2014

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