Com evoluções significativas nos três pilares de sustentabilidade – Cuidar do Planeta, Acreditar nas Pessoas e Fortalecer Alianças – a M. Dias Branco divulga ao mercado seu Relatório Anual Integrado 2025. O documento reúne informações financeiras, operacionais e [AC1] de sustentabilidade da Companhia, que é signatária desde 2019 do Pacto Global da ONU e integra o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 desde 2020.
De acordo com Maria Nolasco, Coordenadora de Sustentabilidade, “o Relatório Anual Integrado é destinado a todos os públicos, mas com foco prioritário nos provedores de capital financeiro, e visa apresentar como a organização gera valor, unificando informações econômicas, ambientais, sociais e de governança”.
No pilar ambiental (Cuidar do Planeta), a Empresa avançou na consolidação do programa Descarbonize, que impulsiona a jornada rumo a um futuro de baixo carbono, reduzindo 18,6% das emissões de gases de efeito estufa nas operações próprias (escopo 1 e 2) em relação a 2020. Em 2025, o programa, que já envolvia unidades de Jaboatão dos Guararapes, Maracanaú e Fortaleza (Gorduras e Margarinas Especiais), passou a incluir o Centro Industrial Aratu e a unidade de Campina Grande do Sul.
A diversificação da matriz energética, uma das principais preocupações globais, também é destaque no relatório. Em 2025 a Companhia expandiu a contratação de energia elétrica de fontes renováveis, atingindo 85% de representatividade da matriz elétrica, por meio de ações como a contratação de energia renovável no mercado livre e às parcerias para autoprodução e geração renovável (Pequenas Centrais Hidrelétricas e projetos estruturantes), contribuindo diretamente para a redução das emissões do escopo 2.
Nesse período, também lançou o Programa ReCircule, que fortalece práticas de economia circular por meio da análise contínua dos processos produtivos e de consumo. Adicionalmente, ampliou o número de unidades fabris com status de Aterro Zero. Com a inclusão das unidades do Rio de Janeiro (RJ), Natal (RN) e Queimados (RJ), já são dez unidades que não destinam nenhum resíduo para aterros sanitários.
No pilar social (Acreditar nas Pessoas),a M. Dias Branco alcançou 28,69% de mulheres em cargos de liderança. O Programa Conexão Mulher, voltado ao desenvolvimento e aceleração de carreira das colaboradoras, também contribuiu para esse resultado, promovendo equidade de gênero e fortalecimento do protagonismo feminino.
Desde a criação do Programa Alimentando Sonhos, iniciativa voltada ao empreendedorismo e à profissionalização no setor alimentício, a Companhia já capacitou 51.815 pessoas em dez estados, considerando o período de 2022 a 2025. Com apoio de 33 instituições, o programa promove o desenvolvimento econômico e social nas comunidades capacitando mulheres em cursos que ensinam a fazer bolos, salgados, pizzas, pães, dentre outros alimentos.
Já por meio do programa Nutrir o Amanhã, voltado à doação de alimentos e combate à fome, mais de 127 instituições em todas as regiões do Brasil foram beneficiadas, totalizando 2.166,9 toneladas de alimentos doados, o que corresponde a mais de R$ 20 milhões.
No pilar de governança (Fortalecer Alianças), a M. Dias Branco aderiu ao Pacto Brasil pela Integridade Empresarial (CGU), reforçando o compromisso do Programa de Integridade e do Sistema de Governança com elevados padrões nacionais e internacionais de integridade. Além disso, a Empresa já cumpriu três metas do Movimento Transparência 100% do Pacto Global da ONU e manteve aderência acima de 97% ao Informe de Governança da CVM, evidenciando a maturidade de seu sistema.
“Mais do que indicadores, esses resultados representam a forma como cuidamos do planeta, acreditamos nas pessoas e construímos alianças que geram impacto real nas comunidades onde estamos presentes. Continuamos firmes na missão de unir crescimento, governança e sustentabilidade, entregando valor para a sociedade hoje e para as próximas gerações”, afirma Maria.
Para conferir mais detalhes, acesse a página resumo do Relatório Anual Integrado ou relatório na íntegra, clicando aqui.
