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Organizacion de personal

Dias Branco mantiene firme su compromiso de invertir de forma continua y creciente en la formación y valoración de sus colaboradores. Además, utiliza herramientas de gestión que estimulan a su equipo en todas las unidades para llevar a cabo un esfuerzo colectivo y así lograr resultados corporativos. De esta forma, el personal y su organización son dimensiones del negocio que caminan en armonía y de manera sostenible.

La Universidad Corporativa M. Dias Branco tiene la misión de desarrollar individuos, para promover la difusión e intercambio de conocimientos y contribuir a la estrategia de la empresa. La empresa realiza actividades de capacitación interna y externa, y dispone de sociedades que permiten a los colaboradores la oportunidad de completar sus estudios y desarrollarse en áreas técnicas con conocimientos especializados y estratégicos para el negocio.

Como estrategia para ofrecer a la empresa los talentos necesarios para apoyar la expansión de los negocios, se seleccionó un nuevo grupo para el programa de trabajo en prácticas de esta fase, centrando su objetivo en el área industrial. Compitieron por las 20 plazas libres en cinco unidades más de 7.800 candidatos en todo Brasil.

Los colaboradores tienen la oportunidad de crecer en sus carreras al ser ascendidos mediante un proceso de selección interna o por méritos, con énfasis en la política de retención de talentos, donde se busca dar prioridad a ocupar las plazas libres con profesionales que ya forman parte de M. Dias Branco. El programa Acolher (Acogida) ha significado un gran avance en la concienciación de los equipos para facilitar la integración de profesionales con alguna discapacidad, fortaleciendo la inclusión en el ambiente de trabajo.

El programa Gestión del Rendimiento tiene como objetivo desarrollar conocimientos de los colaboradores para mejorar el rendimiento de los empleados y, como resultado, también de la empresa. La evaluación del rendimiento tiene como principales beneficios: coordinación de objetivos individuales y estratégicos, ayudas para promociones, impulso y selección para la carrera, identificar las necesidades de formación y de desarrollo, mejorar los procesos de trabajo, consolidar la cultura de la meritocracia, fortalecer el liderazgo y mejorar el ambiente organizativo.

Para asegurar una coordinación de todas las áreas y alcanzar las estrategias de negocio, la empresa adopta indicadores y metas corporativas y sectoriales, organiza reuniones cada mes para hacer un seguimiento de los resultados y define los proyectos de actividades para mejorar siempre el rendimiento con la participación de todos los niveles jerárquicos. A través del Programa de Participación en los Resultados (PLR), todos los colaboradores pueden ser recompensados por alcanzar los objetivos de sus áreas, y los de la empresa en su conjunto. Además, la empresa también ofrece otros beneficios a sus empleados.

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